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Illustration Page Les expertises d'XPM, manageur de transition

Cesser une activité non stratégique d’un grand groupe

Transformation / Cession Le constat Un grand groupe des télécommunications décide de se séparer d’une de ses filiales qui n’est plus dans son cœur métier. Cette filiale exerce une activité d’assemblage de composants électroniques, de vente de hardwares et de solutions liées au marché bancaire. La filiale est rentable et peut être, soit intégrée à...
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Mettre en place une nouvelle activité industrielle au Nigéria

Transformation / Nouvelle activité Le constat Le Nigéria a changé sa loi Automobile et impose désormais aux importateurs une industrialisation partielle du montage des véhicules sur son sol. Un important groupe de distribution en Afrique se doit d’adapter son organisation. Les objectifs de la mission d’X-PM fixés par le client : Définir une nouvelle stratégie permettant...
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Déployer une nouvelle offre commerciale d’assurance

Transformation / Nouvelle activité Le constat Un groupe d’assurance mutuelle décide de déployer une nouvelle offre d’assurance santé collective. Son réseau n’a aucune expérience dans la distribution de contrats collectifs et la direction commerciale a désigné un chef de projet interne qui n’a pas pris en charge le projet. Le projet a déjà 6 mois...
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Harmoniser les processus RH d’une entreprise internationale

Transformation / Réorganisation Le constat Une filiale d’Orange, spécialiste de la vente, la mise en œuvre et la maintenance de matériels spécialisés pour le front office des salles de marché, désire dorénavant accompagner ses clients à travers la vente de services à plus forte valeur ajoutée. Pour prendre ce tournant stratégique, la structure doit recruter...
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Améliorer le contrôle de la performance d’une société agro-alimentaire

Amélioration de la performance Le constat Société industrielle multi-sites dont l’activité est en forte baisse dans un contexte de crise et d’érosion de la marge / Filiales en perte / Démotivation du management. Les objectifs de la mission d’X-PM fixés par le client : Sécuriser l’exécution budgétaire de l’exercice en cours + Restructurer l’activité et la recentrer...
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Renforcer la cybersécurité d’un groupe du BTP

Offre de crise / Cybersécurité Le constat Un groupe du BTP subi plusieurs cyberattaques, inhibant son système d’information pendant plusieurs semaines. Le groupe ne dispose pas de compétences internes suffisantes en cybersécurité pour y faire face. Les objectifs de la mission d’X-PM fixés par le client : Sécuriser les SI en tenant compte des nouveaux enjeux...
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Bâtir le plan budgétaire annuel d’une grande mutuelle dans une nouvelle organisation

Amélioration de la performance Le constat Notre client, une grande mutuelle, s’inscrit dans une logique volontariste de réduction des coûts lancée avec succès depuis trois ans et poursuit l’effort sous une autre forme en révisant ses règles de contrôle de gestion et les clés de répartition. À la veille du lancement du processus budgétaire annuel,...
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Intégrer une acquisition en Chine

Acquisition / Transformation Le constat Acquisition de 100% d’une société chinoise par un géant international de la pharmacie déjà présent en Chine. Nécessité pour le nouveau repreneur de voir ses procédures internationales être appliquées par cette nouvelle structure. Il souhaite s’aligner sur ses autres activités dans le pays. Les objectifs de la mission d’X-PM fixés par...
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Améliorer l’efficacité et l’efficience de la DSI Groupe

Amélioration de la performance Le constat Société de services BtoB et BtoC ayant une activité internationale et de nombreuses filiales / Suite au départ du précédent DSI Groupe, la direction générale décide d’améliorer l’efficacité et l’efficience de la fonction Informatique. Les objectifs de la mission d’X-PM fixés par le client : Définir et mettre en œuvre...
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Appuyer la transformation d’un grand groupe industriel

Transformation / Réorganisation LE CONSTAT Le groupe est confronté à un environnement économique perturbé et à de grands enjeux de transformation avec, notamment, un projet paneuropéen de réorganisation de ses activités. Les objectifs de la mission d’X-PM fixés par le client : Intégrer les équipes-projet en charge des plans de transformation + Participer à l’élaboration des...
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