Entrer au capital d’une entreprise, c’est lui donner les moyens de se développer plus rapidement. Mais l’argent ne suffit pas toujours à réussir une croissance rapide. L’investisseur peut apporter beaucoup plus ! A condition de ne pas sortir de son rôle et...Read More
La notoriété d’X-PM attire des profils qui partagent notre exigence d’excellence… Mais la vraie différence se joue, j’en suis certain, sur la capacité des associés à mettre les managers de transition “en condition de réussite”. Chaque associé d’X-PM est un ancien dirigeant de haut niveau…Read More
Attendu pour répondre à une situation particulière ou pour faire face à une problématique avec un enjeu structurant, un manager de transition revêt plusieurs personnalités. D’un côté, il rentre dans la peau du stratège et de la vigie pour voir le cap à atteindre, et de l’autre, l’opérationnalité devient son quotidien.Read More
Une génération ne désigne pas seulement une catégorie d’individus en fonction de son âge, mais bien un état d’esprit. Alors que les baby-boomers possédaient la sécurité de l’emploi et aspiraient à récolter le fruit de leurs efforts, la Génération X est marquée par la recherche d’un équilibre…Read More
En France, le management de transition se développe rapidement. Les médias s’en sont emparés au même titre que les divers intervenants sur ce marché. Trop souvent, ils ont attribué au mot « transition » le sens de « jointure »…Read More
L’innovation est une exigence de survie pour toute entreprise. Innover pour exister, attirer les talents, se développer et partager la légitime ambition de son épanouissement au service de la collectivité, des clients, des actionnaires et des collaborateurs…Read More
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