Redressement / Cession
Le constat
Un groupe international spécialisé dans la métallurgie souhaite se focaliser sur son activité principale et vendre l’une de ses filiales industrielles dont les produits ne sont pas « core business » et dont la sous-performance économique représente un risque pour le groupe.
Les objectifs de la mission d’X-PM fixés par le client : Reprendre en main le management de la société et gagner la confiance des équipes + Définir et mettre en œuvre les actions de redressement court terme + Rechercher avec l’aide des services centraux du groupe les investisseurs intéressés par la reprise de la société et négocier la cession
Notre mission
La mission d’X-PM pour le redressement et la cession de la filiale a été initiée à la demande du président du groupe et son déroulement, sur 18 mois, a été suivi par le DG, le CFO et le DRH du groupe. Dans ce cadre, le manager de transition d’X-PM a :
- travaillé sur le terrain pour évaluer la situation et les hommes, puis communiqué sur son plan de redressement à court terme,
- préparé, avec l’aval du groupe, une évaluation du marché et des acteurs potentiellement intéressés par le rachat de la société,
- engagé, dès l’obtention des premiers résultats du redressement, les discussions puis la négociation de la cession,
- réalisé les actions nécessaires de « détourage » puis de transfert des actifs au nouvel acquéreur.
Résultats
La situation de la filiale était plus dégradée qu’anticipé par la DG du groupe.
X-PM a donc recommandé un manager de transition surqualifié pour en prendre la direction. Celui-ci a consacré près de 9 mois au renouvellement d’une partie du management et a obtenu les premiers résultats d’amélioration économique. C’est après cette première phase qu’il a engagé les négociations de cession et réalisé le transfert des actifs.
