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Les missions que vous allez découvrir, ci-dessous, constituent quelques-uns des grands savoir-faire d’X-PM. Grâce à la diversité des parcours et des expertises de nos managers de transition, nous pouvons aujourd’hui couvrir tous les secteurs et les fonctions de l’entreprise.
Nous avons opéré, à ce jour, plus de 1 500 missions avec succès en France et à l’international. Tournés vers l’excellence opérationnelle, nous comprenons vite et bien vos enjeux et trouvons le ou la manager de transition aux qualités humaines et professionnelles que en font la personne idéale pour vous accompagner et réussir vos projets de transformation.
Vous procédez à un projet majeur au sein de votre organisation ? Vous pouvez faire confiance aux managers de transition d’X-PM. De la transformation numérique, à l’amélioration de la performance ou au développement international, nous nous engageons dans la réussite de tous vos grands projets de transformation.
Accompagner la transformation d’un groupe industriel confronté à un environnement économique perturbé et à un projet paneuropéen de réorganisation de ses activités.
Définir et mettre en œuvre un plan d’amélioration de la fonction informatique suite au départ du DSI Groupe.
Mettre en place, dans une société chinoise acquise par un groupe pharmaceutique, les règles de qualité & HSE du groupe en respectant les usages locaux.
Remplacer au pied levé le patron de contrôle de gestion d’une grande mutuelle appelé vers d’autres fonctions et bâtir le plan budgétaire annuel.
Renforcer les protections aux risques cyber d’un groupe spécialisé dans le BTP et accompagner la montée en puissance des équipes internes sur le sujet.
Améliorer le contrôle de la performance d’une société industrielle agro-alimentaire multi-sites dans un contexte de crise et d’érosion des marges.
Harmoniser les process RH d’un grand groupe français qui déploie l’une de ses filiales dans plusieurs pays et aider au recrutement.
Déployer une nouvelle offre commerciale d’assurance santé tout mobilisant et formant les équipes commerciales terrain.
Mettre en place une activité industrielle au Nigéria dans le cadre de la nouvelle loi automobile.
Préparer et assurer la cession d’une filiale non stratégique d’un grand groupe du secteur des Télécoms.
Set up a new ERP system for a mining company in New Caledonia (Pacific Ocean) which is separating from its Brazilian parent company.
Restaurer l’équilibre financier d’une enseigne de distribution acquise par un groupe européen coté et la doter d’une organisation performante.
Redresser puis céder la filiale d’un groupe industriel qui est en sous-performance économique et dont les produits ne sont pas core business.
Restaurer la rentabilité et réorganiser les équipes de la filiale française du leader mondial du développement et de l’optimisation des moteurs à combustion.
Lancement d’une nouvelle offre de service pour un groupe métallurgique international.
Assurer le bon fonctionnement et le développement commercial d’une société confrontée à des problèmes de management.
Redresser ou liquider une joint venture 5050 conflictuelle en Chine pour le compte d’un groupe international spécialisé dans l’électronique.
Augmenter la performance de la supply chain d’un laboratoire pharmaceutique pour pouvoir assumer les effets de la crise du Covid-19.
Structurer la fonction FP&A et organiser le contrôle de gestion industriel d’une filiale spécialisée dans les chaines de conditionnement de produits alimentaires.
Southern Europe HR Director replacement and project implementation.
X-PM s’appuie sur l’expérience de ses associés et le savoir-faire de tous ses managers de transition (dirigeants opérationnels, experts et chefs de projets expérimentés) pour mener avec succès vos projets de transformation, faire face à des situations critiques ou pallier à un manque de manager(s) sur une période donnée.