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REVIEWING TRENDING TOPICS

Des managers de transition X-PM qui maîtrisent les nouvelles technologies.

Comment soutenir et accélérer la croissance d’une entreprise dans laquelle on a investi ?

Entrer au capital d’une entreprise, c’est lui donner les moyens de se développer plus rapidement. Mais l’argent ne suffit pas toujours à réussir une croissance rapide. L’investisseur peut apporter beaucoup plus ! A condition de ne pas sortir de son rôle et...
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Affiche invitation cercle international X-PM Asie 27 octobre 2022

Rebalancing investment in Asia

Exceptional meeting “Cercle international” on thursday october 27at 11:00 a.m with the theme”Rebalancing investment in Asia”. Our guest will be Steven Okun, senior advisor at McLarty Associates, CEO of APAC Advisors and an expert who has been at the heart of business and government in the Asia-Pacific region for the past 19years. The opportunity to discuss with him new growth and investment strategies for success in a challenging environment. Companies...
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X-PM a le meilleur vivier de managers de transition.

En quoi se différencient les managers de transition d’X-PM ?

La notoriété d’X-PM attire des profils qui partagent notre exigence d’excellence… Mais la vraie différence se joue, j’en suis certain, sur la capacité des associés à mettre les managers de transition “en condition de réussite”. Chaque associé d’X-PM est un ancien dirigeant de haut niveau…
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Affiche invitation Club RH X-PM du lundi 4 juillet 2022

DRH, et si nous étions déjà entrés dans l’ère du post-digital ?

Le lundi 4 juillet 2022 a eu lieu notre club RH X-PM avec, comme invité exceptionnel, Dominique Turcq, sociologue, chercheur en stratégie d’entreprise, enseignant et auteur de nombreux ouvrages. Ce moment riche en échanges fut l’occasion d’intéressantes réflexions prospectives sur : – Comment les avancées de l’IA, de la science du vivant et des neurosciences influent progressivement les pratiques d’entreprise ? – Comment les enjeux environnementaux et sociétaux du «...
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Les managers de transition X-PM doivent être capables de gérer toutes les situations.

Un manager de transition doit-il être schizophrène ?

Attendu pour répondre à une situation particulière ou pour faire face à une problématique avec un enjeu structurant, un manager de transition revêt plusieurs personnalités. D’un côté, il rentre dans la peau du stratège et de la vigie pour voir le cap à atteindre, et de l’autre, l’opérationnalité devient son quotidien.
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Affiche invitation cercle international X-PM , Geodis et Kedaara Capital, 29 juin 2022

Navigating the uncertainty / New needs for the global enterprise

On June 29, the “Cercle International” was held with the theme “Navigating the Uncertainty New needs for the Global Enterprise”. The debate with guest speakers Luca Silipo, Chief Economist at Geodis, and Aditya Vij, Partner at Kedaara Capital, was exceptionally rich and passionate. In a few words here is the summary of the debate: 1. Uncertainty will continue to grow Globalization driven during 40 years by large low-cost production centers,...
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X-PM met en place une équipe dédiée pour réussir les missions de management de transition.